Dtod Conseil

DtoD
Dirigeant à Dirigeant

Nous transformons Les défis De votre entreprise en opportunités de croissance

Dans un monde en constante évolution, où l’incertitude règne, chaque défi peut se transformer en une opportunité de croissance et de succès.

Chez DtoD, nous sommes « Créateurs d’Opportunités » et notre mission consiste à faire de cette vision une réalité pour vous et votre entreprise. 

Prêt à nous rejoindre pour métamorphoser vos obstacles en réussite ?

Notre Expertise à Votre Service

Diagnostic

Révéler le potentiel inexploité de votre entreprise ou éclairer des situations critiques pour des prises de décisions stratégiques.

Stratégie d'entreprise

Conception d’une stratégie d’entreprise innovante, ambitieuse, inspirante et résiliente. Des collaborateurs clés motivés portant la stratégie.

Stratégie commerciale

Elaboration d’une stratégie, de diversification, de croissance, digitalisée pour une performance commerciale assurée. Une feuille de route détaillée.

Organisation

Alignement et optimisation de la structure et de ses ressources pour soutenir pleinement la stratégie et ses objectifs.

Performance opérationnelle

Optimisation de la compétitivité pour une rentabilité accrue. Des résultats plus profitables. Des indicateurs au juste nécessaire.

Posture managériale

• Accompagnement Individuel & Collectif.
• Coaching et Mentoring du dirigeant.
• Sparring Partner de Comex-CoDir
• Formation

Notre histoire

DtoD : Dirigeant à Dirigeant depuis 2016

DtoD est tout simplement né de mon vécu en tant que dirigeant dans des ETI et de groupes internationaux et de mes réflexions sur la puissance d’une collaboration entre deux dirigeants, qui se serrent les coudes pour relever les défis stratégiques de l’entreprise.

Et franchement, dans un monde qui change à toute vitesse, cette sorte de collaboration m’est apparue comme la solution ultime pour aider les dirigeants et leurs équipes à atteindre leurs buts et même à transformer leurs défis en opportunités.

Fort de ce constat, depuis 2016, nous accompagnons et conseillons avec passion et engagement les dirigeants qui cherchent à faire grandir leur entreprise, à la structurer et à obtenir des résultats concrets.

Notre mission

Fort de notre expertise, notre mission est de libérer tout le potentiel de nos clients en apportant :

– Des approches personnalisées, 

– Des solutions novatrices et pragmatiques,

– Des résultats tangibles, 

– De nouvelles opportunités de croissance.

Qui sont nos clients ?

Nous travaillons avec des entreprises industrielles, internationales et familiales allant de 10 personnes à plus de 800 personnes (TPME, ETI, Groupes Internationaux).

Nous intervenons dans de différents secteurs, notamment l’Industrie, l’Automobile Rang 1&2, la Défense, le Ferroviaire, l’Aéronautique, le Naval, la Santé, les Produits BIO, le Retail, le BTP, les Services et bien d’autres encore…

Dirigeants et leurs Équipes N-1 & N-2


Dirigeants et leurs Équipes N-1 & N-2

Pour les aider à prendre des décisions stratégiques éclairées et à atteindre leurs objectifs. 

Actionnaires


Actionnaires

Qui cherchent à renforcer la performance de leurs entreprises et à réaliser leurs objectifs financiers.

Fonds d'Investissement


Fonds d'Investissement

Pour optimiser leurs investissements et maximiser leur retour sur investissement.

Pourquoi nous choisir ?

Votre Succès notre Priorité

Avec notre expérience de Direction Générale, nous insufflons dynamisme et créativité avec des solutions pragmatiques et des résultats concrets.

Votre Particularité prise en compte

Notre approche est entièrement personnalisée à votre entreprise, votre contexte, vos équipes, vos besoins et vos objectifs.

Vos équipes motivées et impliquées

Vos équipes seront intégrées aux réflexions, au déploiement des actions et leurs résultats, le tout en redonnant du sens au travail.

Votre ROI assuré par l’Amélioration de vos Résultats

Notre engagement soutenu en matière de rationalisation se traduit régulièrement par des % d’économie jusqu’à 2 chiffres.

Votre Transformation Personnelle

Vous renforcerez votre posture et votre légitimité tout en restaurant une sérénité optimiste et du temps pour votre famille.

ERIC REDONT - Dirigeant & fondateur

“Dans un monde en perpétuelle évolution mieux vaut penser le changement que de changer le pansement” : Francis Blanche

Après un passé dans le Business Développement, j’ai bâtit mon expérience de dirigeant au sein d’entreprises en quête de croissance, m’impliquant activement dans leur développement, leur structuration et leur réorientation stratégique et culturelle. 
Orienté croissance et résultats, j’ai eu l’opportunité de diriger des équipes dans des contextes de repositionnement, de réorganisation, de conflits sociaux et même de retournement, souvent en présence 
de syndicats.

En tant que Directeur Général et Directeur Commercial International, j’ai managé des  PME, ETI et groupes industriels, avec des chiffres d’affaires atteignant jusqu’à 95 millions d’euros et des équipes comptant jusqu’à 650 personnes.
De par mon expérience passée dans les bureaux d’études, d’études avancées et R&D clients, j’ai toujours fait la promotion de l’innovation conduisant à des dépôts de brevets et une prise d’avance significative sur le marché. 

Au sein de ces entreprises, implantées en France, en Europe Centrale et en Asie, j’ai mis en œuvre des concepts de l’industrie 4.0 sur plusieurs lignes de production, tout cela dans les secteurs de l’industrie et de l’automobile en tant que fournisseur de rang 1 et 2.
Pour enrichir mon parcours, j’ai validé un Executive MBA à NEOMA Business School, renforçant ainsi mes compétences et mes connaissances contribuant à une meilleure lecture des contours de l’entreprise et de ses possibilités.
Je suis à l’aise pour m’exprimer en français et aussi en anglais, ce qui facilite la communication avec nos clients ayant des implantations internationales.                                     

QUELQUES PROJETS

Prêt à transformer la sous-performance en succès ? 

Contactez-nous dès maintenant pour des actions concrètes et durables ! 


OBJECTIF :
Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes
Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.
OBJECTIF :
Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME
Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome
OBJECTIF :
Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.
OBJECTIF :
Retournement en urgence d’un site industriel
Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.
OBJECTIF :
Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale
Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
OBJECTIF :
Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG 

Nos clients y ont goûté ! ET SONT TOUJOURS ACCROS...

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Satisfaction de nos clients

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Fidélité de nos clients

Nos accompagnés en parlent le mieux

Bruno Président PME 110 pers
Lire plus
Après une baisse de 35% de notre chiffre d'affaires due à la crise sanitaire, Éric nous a accompagnés pendant 9 mois pour redéployer rapidement notre force commerciale. Grâce à des méthodes adaptées à notre PME, nous avons mis en place une animation commerciale structurée et dynamique, ce qui a entraîné une reprise de +25% de l'activité. Ses compétences humaines, son expertise en commerce et en industrie, et la pertinence de ses analyses font de lui un professionnel que je recommande sans réserve. Nous continuons à travailler avec Éric, y compris pour former nos responsables d'ateliers en gestion et en performance. Nous espérons également qu'il nous accompagnera dans notre réflexion stratégique et le plan de déploiement à l'avenir.
Ludivine DRH Groupe 300 pers
Lire plus
Eric a renforcé notre entreprise par ses compétences en formation et en conseil. Il a contribué à améliorer les compétences de 55 managers et à accompagner une de nos usines en difficulté, démontrant ainsi son expertise en restructuration d'entreprises. Ses interventions pragmatiques et opérationnelles ont eu un impact positif immédiat sur nos processus opérationnels et notre cohésion d'équipe. Nous le solliciterons de nouveau pour des missions similaires.
Daniel Associate Director PME 120 pers
Lire plus
Eric Redont nous a aidé à réorienter notre entreprise après une cession par un grand groupe industriel. Grâce à son diagnostic 360° approfondi, il a identifié des pistes d'amélioration et nous a accompagnés dans leur mise en œuvre. Sa force réside dans sa capacité à structurer nos idées, à simplifier les processus, et à résoudre des problèmes complexes. Le résultat de son intervention : des temps de réponse réduits, des coûts d'outillage en baisse de 30 %, des prix série réduits de 15 %, une compétitivité retrouvée tout en préservant la rentabilité, une vision claire des marchés potentiels, et une feuille de route pour atteindre nos objectifs. Si vous avez besoin de réorienter votre entreprise ou d'adapter votre organisation, Eric Redont est l'expert qu'il vous faut.
Anne DGA PME 110 pers
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Eric a contribué à améliorer la performance de notre supply chain en réalisant un diagnostic approfondi et en collaborant avec notre comité de pilotage pour établir une feuille de route. Son écoute, son pragmatisme et sa compétence, associés à des méthodes adaptées, ont apporté des résultats tangibles. Nous envisageons de travailler à nouveau avec Eric pour d'autres missions d'accompagnement.
DRH Groupe Industriel- 600 pers
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Ecoute et pragmatisme redoutables. Mobilise outils et méthodes avec impacts immédiats dans la résolution de sujets stratégiques, commerciaux, organisationnels ou managériaux. Analyse systémique des situations. Adapte sa posture aux fonctions (Dirigeant à l’agent de fab), directif, pédagogue ou coach. Son réseau permet d’élargir les opportunités pour l’entreprise. Au-delà de la prestation vendue, il a le sens de la continuité de service au service de la satisfaction client
Sophie DRH PME 100 pers
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Nous avions fait appel à Eric REDONT dans un contexte difficile afin d'évaluer l'adéquation des ressources à notre plan de développement. Eric nous a alors proposé un état des lieux très factuels de la situation tout en suggérant des pistes d'amélioration ou même de nouvelle organisation plus efficace. Eric est une personne humble, accessible par tous, ouvert d'esprit et possède de vastes compétences sur tous les services, tournées vers le business, l’efficacité et la performance !
Jennifer RRH PME 55 pers
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Nous avons fait appel à Eric REDONT dans un contexte d'évolution de notre marché. Eric a très rapidement compris les enjeux de notre métier, il a su se rendre légitime auprès des différents acteurs de la société afin de mener à bien le projet confié. Son expertise sur le domaine commercial et sa capacité d'analyse ont été démontrés tout au long de son intervention. Avec un état des lieux et des propositions en totale cohérence avec la situation de l'entreprise et les parties intéressées.Eric est une personne humble, accessible par tous, ouvert d'esprit et possède de vastes compétences sur tous les services, tournées vers le business, l’efficacité et la performance !
Christian DOP Groupe Industriel 300 pers
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Eric REDONT a aidé à résoudre les problèmes de production et opérationnels de notre usine. Son expertise a permis de réengager les équipes et grâce à son expertise, l'efficacité opérationnelle a été améliorée et les coûts de production réduits, améliorant ainsi la rentabilité globale de l'usine.
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