Votre page personnelle

Cette partie vous est totalement dédiée pour vous aider à faire un point de situation personnelle et à répondre à vos propres questions à travers les thèmes suivants :

Votre Motivation

Est-il possible de faire gagner une compétition à une équipe si l’entraineur lui-même n’est pas motivé ?

Jusqu’où suis-je prêt à aller pour passer ces changements de rupture ?

C’est pourquoi, il est essentiel de faire un point sur vos motivations, vos attirances, vos croyances limitantes, vos zones de confort et les zones où le manque de confort est visible.
Cet état des lieux nous permettra de définir, ensemble, les zones à travailler et les points de capitalisation pour créer la dynamique dont vous avez besoin.

Votre projection dans le temps

Où m’emmène ma motivation et pendant combien de temps ?

Quels sont mes objectifs personnels dans les 5 prochaines années ?

Je conserve ou je revends mon entreprise ?

Faire le point régulièrement est le moyen de se redonner de la visibilité et une nouvelle vision des choses ou du projet
Arrêtons nous un moment et faisons le point ensemble !

Votre isolement

Dans les PME & ETI, 45 % des dirigeants se sentent isolés et 75% ne se sentent pas véritablement entourés (Source : BPI France Le Lab).
    Par expérience, le pouvoir et les responsabilités sont les deux points majeurs de l’isolement de dirigeant en interne comme en externe.
    Ce ressenti s’accélère d’autant plus que l’environnement de l’entreprise est en pleine mutation organisationnelle, structurelle, technologique, etc..
    Réaliser un état des lieux interne et externe de cet isolement va permettre de déterminer les zones à travailler avec leur degré d’importance.
    A partir de cela, il sera possible de déterminer votre plan d’actions et ses étapes afin de réduire votre sentiment d’isolement. 

Votre confiance

Où en est votre confiance en vous et en votre entourage ?

Et si votre confiance était la clé de voûte de votre management !
    A l’heure où l’on parle d’intelligence collaborative, d’entreprise libérée, faire un point sur votre confiance est devenu impératif.
    Cela permettra d’analyser, les modèles de communication, de responsabilité, de reporting, de management de proximité et de délégation.
    Dans le même temps, se reposer les bonnes questions sur son entourage et les recrutements à venir en réalisant un diagnostic.

Votre délégation

Et si vous n’étiez pas le seul à pouvoir faire les choses !
Et si votre valeur ajoutée était ailleurs !
    La délégation n’est pas un transfert de chose peu valorisante que l’on se débarrasse autour d’un bureau.
    Mettre en place ou accentuer la délégation est un moyen, pour vous, de retrouver du temps et de motiver vos collaborateurs à la vie de l’entreprise.
    Un recensement des sujets délégables et le déploiement des étapes clés de la délégation sont les éléments gagnants d’une délégation ‘’Win-Win’’.

 

Votre Leadership

Manager ou leader, faites votre choix ?

Quel est mon type de leadership ?

Et si votre leadership influait directement sur la performance de votre entreprise !
L’amélioration de la performance de l’organisation et de votre entreprise in fine passe par l’utilisation d’outils simples permettant de déterminer vos zones de faiblesse et de les combler.

Vos compétences

Quelles sont vos compétences refuges ou votre zone de confort ?
Est-ce qu’elles couvrent tous vos besoins ?

Vous n’êtes pas l’expert de tous les sujets. Donc s’offrent à vous deux alternatives majeures :
- Bien s’entourer d’experts
- Se faire accompagner avec de la formation ou des outils d’aide à la décision co-construite.
La co-construction permet de s’approprier les outils et de les amener, ensemble, au juste nécessaire de vos besoins.
 

Votre agenda

A quoi ressemble mon emploi du temps ?

Comment ma stratégie est elle intégrée dans mon agenda ?

Combien d’heures de réunion par semaine et pourquoi y suis-je présent ?

L'organisation des réunions me fait perdre du temps et démotive tout le monde. Que faire ?

Et si vous preniez des congés cette année ?

L’hygiène de votre agenda est impérative.
Par hygiène, on entend le toilettage régulier de votre agenda pour n’y voir que la planification d’éléments stratégiques, à valeur ajoutée, vos congés, etc..
Redéfinissons, ensemble, votre calendrier annuel, vos réunions et leur pilotage, votre répartition du temps…

Votre effet miroir

Qui pourrait me donner un point de vue indépendant avant toute décision majeure ?
Avec qui, puis-je échanger sur des sujets stratégiques ou des réflexions sans que cela porte préjudice à mon image auprès de mes équipes ?

    Et puis réfléchir dans deux têtes, c’est aussi une synergie !
    Avec une position d'aiguillon franc et direct,  il est possible de challenger vos idées, d’ouvrir le champ des possibles, de trouver des alternatives à vos enjeux.
Nous sommes là pour vous !

Votre recherche d'idées ou solutions

Et ma vision, est-elle toujours valable pour après demain ?

Je suis à court d’idées pour mon entreprise, comment faire ?

On tourne en rond avec ce problème, qui pourrait nous apporter un éclairage neuf ?

    Par expérience, la reformulation et la modélisation du sujet ou de la situation adossées à l’utilisation d’outils simples permettent de redonner de nouveaux axes ouvrant à des prises de décision.
    Dans un cadre de partage d’expériences, nous serons aussi des pourvoyeurs actifs d’idées et de solutions alternatives.