Dtod Conseil

Groupe > 600 personnes B2B

OBJECTIF : Définir une nouvelle stratégie d’entreprise ambitieuse et motivante

Contexte

Le marché évolue rapidement, porté par des avancées technologiques impliquant la nécessite d’un changement de positionnement stratégique. C’est aussi le moment idéal pour questionner notre approche de l’innovation. Pour réussir, nous devons aligner notre organisation, définir une gouvernance solide pour saisir de nouvelles opportunités

ACTIONS

  • Mise en place d’un séminaire stratégique avec les acteurs clés et nouvelles générations (25 pers)
  • Elaboration de 5 macro stratégies avec objectifs et leur rétroplanning
  • A partir des éléments, choix d’une stratégie chiffrée, objectivée et validée par le Comex
  • Changement de position sur le marché avec de l’innovation différenciante
  • Elaboration de la feuille de route détaillée par année
  • Reconfiguration de la gouvernance pour assurer le pilotage et le déploiement de la stratégie

RÉSULTATS

  • 25 ambassadeurs motivés et impliqués dans les groupes de travail stratégiques
  • Une stratégie claire et communicable en interne mais aussi aux tiers 
  • Une accélération de l’innovation cristallisant les intérêts de nouveaux prospects
  • Un monitoring des actions apportant rapidement des quick win
  • Un organe de direction opérationnel et mobilisé sur la réussite du plan stratégique
Prêt à dynamiser votre stratégie, à révolutionner l’innovation et à ouvrir de nouvelles opportunités sur un marché en constante évolution ? Contactez-nous dès maintenant pour discuter de la manière dont notre approche stratégique et nos séminaires peuvent apporter une vision claire et des résultats concrets à votre entreprise

NOS AUTRES PROJETS

OBJECTIF :
Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes
Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.
OBJECTIF :
Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME
Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome
OBJECTIF :
Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.
OBJECTIF :
Retournement en urgence d’un site industriel
Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.
OBJECTIF :
Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale
Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
OBJECTIF :
Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG