Dtod Conseil

Groupe env 300 personnes B2B

OBJECTIF : Augmenter les capacités managériales de tous les managers pour supporter la stratégie de forte croissance du Groupe.

Contexte

Portés par la vision ambitieuse du PDG, l’entreprise et son organisation devaient se préparer à un plan de croissance significatif à très court terme.

Cela signifiait renforcer la posture managériale des 70 managers par une formation ciblées en vue de les préparer à mener l’entreprise vers de nouveaux sommets. 

ACTIONS

Elaboration d’un module de formation sur 3 jours en présentiel incluant le test DISC

Intervention de 3 formateurs avec une répartition par domaine de compétence et experience

Inclusion des cas d’école spécifiques à l’entreprise pour les jeux de rôle

Réalisation de la formation de l’ensemble des acteurs concernés (+70 pers au total)

RÉSULTATS

Une satisfaction des stagiaires et de la Direction très élevée

Une nouvelle posture de manager en confiance appréhendant mieux les attentes du poste

Une capacité accrue à réaliser les animations, les entretiens et les recadrages

De nets progrès, de leur posture managériale, constatés à 6 semaines

Prêt à transformer vos managers en leaders confiants et efficaces ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment notre formation de 3 jours peut apporter une nouvelle dynamique à votre entreprise, avec des résultats mesurables dès 6 semaines.

NOS AUTRES PROJETS

OBJECTIF :
Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes
Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.
OBJECTIF :
Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME
Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome
OBJECTIF :
Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.
OBJECTIF :
Retournement en urgence d’un site industriel
Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.
OBJECTIF :
Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale
Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
OBJECTIF :
Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG