Dtod Conseil

Groupe industriel 800 personnes B2B

OBJECTIF : Relancer la croissance avec une stratégie commerciale structurée

Contexte

La chute significative du chiffre d’affaires à moyen terme conduit à une urgente action commerciale. Il manquait clairement une stratégie commerciale solide ainsi qu’un plan d’action concret pour inverser la tendance. 

ACTIONS

  • Diagnostic de la situation et interviews des acteurs clés
  • Etude et analyse des données marchés, avantages compétitifs, Swot….
  • Etat des lieux détaillés clients et prospects ainsi que leur segmentation
  • Définition des axes stratégiques, de diversification et l’organisation associée
  • Elaboration de la feuille de route commerciale

RÉSULTATS

  • Une stratégie claire et partagée avec l’équipe
  • Une feuille de route détaillée avec des objectifs identifiés
  • Une amélioration de l’efficience du service et de la motivation
  • Des indicateurs pertinents pour un pilotage robuste
Prêt à redynamiser votre entreprise et à retrouver la croissance ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour mettre en place une stratégie commerciale solide et des actions concrètes qui produiront des résultats tangibles.

NOS AUTRES PROJETS

OBJECTIF :
Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes
Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.
OBJECTIF :
Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME
Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome
OBJECTIF :
Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.
OBJECTIF :
Retournement en urgence d’un site industriel
Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.
OBJECTIF :
Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale
Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
OBJECTIF :
Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG