Dtod Conseil

Société 110 personnes B2B

OBJECTIF : Définir une nouvelle organisation capable d’absorber la croissance

Contexte

Pour garantir la pérennité et le succès de l’entreprise, une action immédiate est nécessaire face à la sous-performance organisationnelle, la difficulté à répondre aux besoins clients actuels, la gestion de la croissance, le risque de perte de compétences, et la hausse de l’absentéisme.

ACTIONS

  • Diagnostic général de la situation 
  • Restitution avec les chantiers prioritaires
  • Recommandations sur la structure et l’organisation.

RÉSULTATS

  • Une nouvelle organisation adaptée à la croissance
  • Propositions d’axes d’amélioration par service
  • Mise en place d’un nouveau responsable de site
  • Mise en place d’un nouveau responsable production
Prêt à transformer la sous-performance en succès ? Contactez-nous dès maintenant pour des actions concrètes et durables. Assurons ensemble la pérennité de votre entreprise.

NOS AUTRES PROJETS

OBJECTIF :
Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes
Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.
OBJECTIF :
Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME
Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome
OBJECTIF :
Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.
OBJECTIF :
Retournement en urgence d’un site industriel
Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.
OBJECTIF :
Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale
Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
OBJECTIF :
Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG