Dtod Conseil

Société de 300 personnes B2B

OBJECTIF : Retourner le site étranger et réduire drastiquement les coûts

Contexte

Face à un site étranger en dysfonctionnement, des coûts de non qualité élevés et un pilotage peu efficace, il était temps d’agir pour garantir le succès de l’entreprise.

ACTIONS

  • Diagnostic de la situation avec interviews 
  • Restructuration du site et sa gouvernance
  • Mise sous contrôle par indicateurs et les routines managériales associées
  • Stabilisation des ressources et recrutement des personnes clés .

RÉSULTATS

  • Diminution par 3 du nombre de murs qualité & Coûts liés
  • Site restructuré (Outils, Organisation, Pilotage)
  • Des résultats en amélioration
Prêt à transformer un site en difficulté en une source de succès ? Contactez-nous maintenant pour obtenir des résultats concrets et durables. Assurons ensemble le succès continu de votre entreprise.

NOS AUTRES PROJETS

OBJECTIF :
Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes
Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.
OBJECTIF :
Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME
Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome
OBJECTIF :
Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.
OBJECTIF :
Retournement en urgence d’un site industriel
Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.
OBJECTIF :
Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale
Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
OBJECTIF :
Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG