Dtod Conseil

Société de 50 personnes B2B

OBJECTIF : Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale

Contexte

  • Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
  • Le management opérationnel est fragile, le site manque de maintenance et de propreté. 
  • Il faut agir pour renforcer les domaines clés et mettre en évidence les gisements de productivité.

ACTIONS

  • Diagnostic de la situation
  • Remise en mouvement de l’équipe (Codir et personnes clés de l’atelier)
  • Reconfiguration de l’atelier vers l’excellence opérationnelle
  • Mise en évidence de gisement de productivité à forte valeur 
  • Réalisation des cahiers des charges de la transformation digitale
  • Présentation chiffrée de la transformation digitale (Industrie 4.0) et son payback

RÉSULTATS

  • Une entreprise mobilisée à revenir à une situation donnant confiance aux clients
  • Un environnement de travail permettant d’assurer la qualité attendue
  • Une vue éclairée sur les économies envisageables et les actions amenées
  • Un dossier complet permettant la recherche de subvention et une prise de décision stratégique
Êtes-vous prêt à transformer votre entreprise pour améliorer sa productivité et son efficacité opérationnelle ? Nous sommes là pour vous aider à remettre votre entreprise sur la voie de la réussite. Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de la manière dont notre expertise peut contribuer à la transformation de votre entreprise et à la réalisation d’économies significatives grâce à la transformation digitale

NOS AUTRES PROJETS

OBJECTIF :
Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes
Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.
OBJECTIF :
Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME
Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome
OBJECTIF :
Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.
OBJECTIF :
Retournement en urgence d’un site industriel
Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.
OBJECTIF :
Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale
Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.
OBJECTIF :
Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG