Votre plan de marche.  

Votre stratégie doit désigner l'orientation de toutes les actions menées par votre entreprise afin d'atteindre votre objectif.

Révisons la ensemble et créons votre océan bleu !

L'analyse de votre environnement

Ai-je la bonne vision du marché et de mes concurrents ?
Y-a-t'il des nouveaux entrants ?
Quelles sont les opportunités qui me permettront de faire de la croissance ?
Qu’en est-il des menaces et risques et quelles sont les solutions ?

C’est à travers l’utilisation d’outils simples modélisant la situation, que vous serez en mesure de :
- Avoir une vue périphérique de votre environnement
- Prendre les décisions adaptées
- Définir les plans d’actions appropriés
- Répondre aux attentes des normes ISO 9001: 2015 & IATF 16949
Ensemble, nous pouvons intégrer vos collaborateurs à l'analyse avec une participation active et motivante dans un esprit de corps.
Et tirer collectivement les bonnes conclusions.

La définition de votre stratégie

Je mets plus de 5 min pour retrouver mon fichier comportant ma stratégie, que dois-je conclure ?

Ma stratégie tient-elle compte des mutations de mon environnement ?

Ma dernière mise à jour date de 2016. C’est toujours valide pour 2018 !

Comment définir mon océan bleu pour relancer la croissance dont j'ai besoin ?

Compte tenu de la vitesse des mutations actuelles et de la nécessité de communiquer et motiver autour d’un vrai projet d’entreprise, la stratégie doit être présente dans toutes les têtes de l’entreprise.

Et si la réussite de votre stratégie commençait avec l'intégration de vos collaborateurs à l'élaboration de celle-ci. C'est un bon moyen de donner des repères à vos collaborateurs et de voir ceux sur qui vous pourrez compter pour atteindre vos objectifs.

La déclinaison de votre stratégie, sa communication et son pilotage

La stratégie et les objectifs liés de l’entité sont-ils clairement énoncés et alignés avec ceux de l’organisation ?
Les employés ont-ils une description de fonction et des objectifs de performance alignés avec la stratégie et les objectifs de l’entité ?
Comment entendons-nous atteindre nos objectifs ?

Élaborons ensemble votre plan de communication (fréquence, auditoire, contenu, objectifs).
Faisons une revue de la partie RH pour y intégrer la stratégie avec des objectifs associés pour la période.
Assurons-nous que votre outil de pilotage intègre bien les indicateurs ou kpi liés à la stratégie.

Mon Business Model ou Mon Modèle économique

Mon business model peut-il m’amener à une place de leader sur mon marché ?
Ma création de valeur est-elle en adéquation avec les attentes de mes clients ?
Est-ce que j’utilise bien tous les canaux pour maximiser mes prises de part de marché ?

Ensemble, réalisons un diagnostic de votre situation sous forme d'un Business Model canvas.
Un document synthétique pour une vue d'ensemble et une prise de décision adéquate permettant ainsi un retour ou une accélération de votre croissance.

Mon Business Plan

Et si je reformulais ma stratégie à travers un business plan ?
Comment convaincre mon banquier à m'accorder un prêt pour lancer mon entreprise ?
Mon projet est-il suffisamment clair pour ne pas hypothéquer mon avenir ?

Qui a besoin de ce document ?
Vos partenaires financiers (Banquiers, Busines angels, Réseaux, etc...)
Vos partenaires (Fournisseurs, Partenaires, Futurs Collaborateurs, etc..)
Vous comme outil de pilotage de votre projet et ses étapes.
Formulons, ensemble, votre projet dans cette bible de l'entrepreneur.