Une méthode sur-mesure adaptée à chaque entreprise

Diagnostic

Stratégie

Organisation

Performance Opérationnelle

Étape 1 : Cadrage du besoin

Définir votre besoin, c'est poser les fondations d'un succès planifié. Cela implique une description claire et détaillée de l'objectif à atteindre, des objectifs mesurables. Pour cela nous prendrons en comptes les contraintes associées, la définition de la portée du projet, l'anticipation des bénéfices que vous récolterez et l'identification des parties prenantes clés qui nous accompagneront dans cette phase.

Etape 2 : Diagnostic 360° ou situationnel

Dans cette phase de conseil, nous plongeons profondément dans votre situation, analysant vos données concrètes sur les 13 thèmes de l’entreprise ou l’un d’entre eux et menons, en parallèle, des entretiens internes et externes si nécessaire. À la fin de cette phase, à travers une restitution détaillée, nous vous présentons les résultats de notre analyse, les chantiers prioritaires identifiés et nos recommandations.

Etape 3 : Feuille de Route

Nous rentrons dans la phase d’accompagnement en collaborant avec vous et vos équipes sur l’élaboration de votre feuille de route détaillée avec des objectifs concrets pour obtenir rapidement des résultats tangibles. Elle est bien plus qu'une simple liste de tâches. Elle trace un chemin clair et détaillé vers vos objectifs, en décomposant chaque étape essentielle, les échéances, les ressources nécessaires, et plus encore. Elle est votre alliée pour garder le cap, prioriser les actions, et mesurer les progrès vers votre réussite. Une feuille de route, c'est l'outil incontournable pour naviguer avec succès dans un monde complexe et en constante évolution.

Etape 4 : Mise en œuvre

Notre accompagnement s'adapte en fonction de vos besoins et de votre validation. Cela englobe l'animation et la mise en œuvre, avec vos équipes, d’actions définies dans la feuille de route couvrant les composantes de la stratégie d'entreprise, la stratégie commerciale, l'organisation, la performance opérationnelle et la posture managériale.

Orienté résultats, cela comprendra le pilotage opérationnel et la dynamisation des groupes de travail, l’apport d’expertise, le partage d’expérience, la mise à disposition d’outils pragmatiques adaptés à vos besoins particuliers pour atteindre vos objectifs.

Etape 5 : Restitution finale

La restitution finale est un moment clé qui marque la fin de la période d'accompagnement. Elle consiste à vous présenter, et votre équipe, les éléments clés de l'accompagnement réalisé.

Dans un cadre d’échange et de partage, cette restitution couvrira les résultats, les gains pour l’entreprise, les enseignements, les recommandations, les prochaines étapes clés à envisager.

Nos formules sur-mesure

FORMULE CONSEIL

Diagnostic 360° ou situationnel

Une restitution détaillée et objective.
Chantiers prioritaires.
Préconisations.
Temps : de 3 à 10 jours à confirmer lors du cadrage.

FORMULE ACCOMPAGNEMENT

De la feuille de route aux résultats

Une feuille de route détaillée.
Animation et pilotage des actions thématiques.
Accompagnement sur des sujets particuliers.
Temps : Suivant votre urgence et vos besoins..

FORMULE MANAGER

Accompagnement Individuel & CollectiF

Coaching et Mentoring du Dirigeant.
Sparring Partner du Comex/Codir/Copil.
Formations.
Temps : Suivant votre urgence et vos besoins.

Discutons ensemble de votre projet

Après une baisse de 35% de notre chiffre d'affaires due à la crise sanitaire, Éric nous a accompagnés pendant 9 mois pour redéployer rapidement notre force commerciale. Grâce à des méthodes adaptées à notre PME, nous avons mis en place une animation commerciale structurée et dynamique, ce qui a entraîné une reprise de +25% de l'activité. Ses compétences humaines, son expertise en commerce et en industrie, et la pertinence de ses analyses font de lui un professionnel que je recommande sans réserve. Nous continuons à travailler avec Éric, y compris pour former nos responsables d'ateliers en gestion et en performance. Nous espérons également qu'il nous accompagnera dans notre réflexion stratégique et le plan de déploiement à l'avenir.

Eric a renforcé notre entreprise par ses compétences en formation et en conseil. Il a contribué à améliorer les compétences de 55 managers et à accompagner une de nos usines en difficulté, démontrant ainsi son expertise en restructuration d'entreprises. Ses interventions pragmatiques et opérationnelles ont eu un impact positif immédiat sur nos processus opérationnels et notre cohésion d'équipe. Nous le solliciterons de nouveau pour des missions similaires.

Eric Redont nous a aidé à réorienter notre entreprise après une cession par un grand groupe industriel. Grâce à son diagnostic 360° approfondi, il a identifié des pistes d'amélioration et nous a accompagnés dans leur mise en œuvre. Sa force réside dans sa capacité à structurer nos idées, à simplifier les processus, et à résoudre des problèmes complexes. Le résultat de son intervention : des temps de réponse réduits, des coûts d'outillage en baisse de 30 %, des prix série réduits de 15 %, une compétitivité retrouvée tout en préservant la rentabilité, une vision claire des marchés potentiels, et une feuille de route pour atteindre nos objectifs. Si vous avez besoin de réorienter votre entreprise ou d'adapter votre organisation, Eric Redont est l'expert qu'il vous faut.

Eric a contribué à améliorer la performance de notre supply chain en réalisant un diagnostic approfondi et en collaborant avec notre comité de pilotage pour établir une feuille de route. Son écoute, son pragmatisme et sa compétence, associés à des méthodes adaptées, ont apporté des résultats tangibles. Nous envisageons de travailler à nouveau avec Eric pour d'autres missions d'accompagnement.

Ecoute et pragmatisme redoutables. Mobilise outils et méthodes avec impacts immédiats dans la résolution de sujets stratégiques, commerciaux, organisationnels ou managériaux. Analyse systémique des situations. Adapte sa posture aux fonctions (Dirigeant à l’agent de fab), directif, pédagogue ou coach. Son réseau permet d’élargir les opportunités pour l’entreprise. Au-delà de la prestation vendue, il a le sens de la continuité de service au service de la satisfaction client

Nous avions fait appel à Eric REDONT dans un contexte difficile afin d'évaluer l'adéquation des ressources à notre plan de développement. Eric nous a alors proposé un état des lieux très factuels de la situation tout en suggérant des pistes d'amélioration ou même de nouvelle organisation plus efficace. Eric est une personne humble, accessible par tous, ouvert d'esprit et possède de vastes compétences sur tous les services, tournées vers le business, l’efficacité et la performance !

Nous avons fait appel à Eric REDONT dans un contexte d'évolution de notre marché. Eric a très rapidement compris les enjeux de notre métier, il a su se rendre légitime auprès des différents acteurs de la société afin de mener à bien le projet confié. Son expertise sur le domaine commercial et sa capacité d'analyse ont été démontrés tout au long de son intervention. Avec un état des lieux et des propositions en totale cohérence avec la situation de l'entreprise et les parties intéressées.Eric est une personne humble, accessible par tous, ouvert d'esprit et possède de vastes compétences sur tous les services, tournées vers le business, l’efficacité et la performance !

Eric REDONT a aidé à résoudre les problèmes de production et opérationnels de notre usine. Son expertise a permis de réengager les équipes et grâce à son expertise, l'efficacité opérationnelle a été améliorée et les coûts de production réduits, améliorant ainsi la rentabilité globale de l'usine.