Société 50 personnes faisant partie d’un groupe B2B

OBJECTIF : Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes

Contexte

Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.

ACTIONS

Réalisation d’un diagnostic 360° passant en revue les 13 thèmes de l’entreprise
Etude des documents mise à disposition
Interview des personnes clés et de certains clients stratégiques
Présentation de la restitution détaillée et objective à la direction du Groupe
Proposition des chantiers prioritaires et les préconisations associées

RÉSULTATS

Une restitution objective exploitable pour une prise de décision éclairée
Des chantiers priorisés avec leurs préconisations directement exploitables
Les opportunités d’accompagnement pour les phases suivantes

Vous vous interrogez sur l’avenir de votre entreprise, sa stratégie et son innovation ? Notre diagnostic 360° vous offre une vue claire et objective de votre situation actuelle. Contactez-nous pour découvrir les chantiers prioritaires et les opportunités d’accompagnement pour mener votre entreprise vers un avenir prospère.

NOS AUTRES PROJETS

OBJECTIF :

Avoir une vue objective de la situation de l’entreprise et de ses équipes

Société en questionnement sur son organisation, ses processus opérationnels, son innovation et son développement à l’international.

OBJECTIF :

Définir une stratégie commerciale tout en adaptant l’approche managériale de site industriel à PME

Site industriel revendu devant se transformer en PME autonome

OBJECTIF :

Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise

Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise nécessitent d’être travaillées et renforcées.

OBJECTIF :

Retournement en urgence d’un site industriel

Le site souffre d’une perte de rentabilité. L’engagement des acteurs clés est en déclin, coûts de main-d’œuvre augmentent et les pratiques managériales non alignées sur l’urgence de la situation.

OBJECTIF :

Trouver des gisements de productivité opérationnelle et/ou digitale

Transformation digitale ou pas, une amélioration de la productivité interne nécessaire.

OBJECTIF :

Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires

Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG