Société de 50 personnes BtoB
OBJECTIF : Transformer la forte ambition du dirigeant en stratégie d’entreprise
Contexte
Un dirigeant guidé par une ambition de croissance significative, mais conscient que le manque de stratégie et de fondations de son entreprise (Gestion, d’organisation et de pilotage de l’activité) nécessitent d’être travaillées et renforcées.
ACTIONS
- Mise en place d’un monitoring régulier de la trésorerie pour rassurer les tiers
- Déploiement d’un outil de pilotage des chantiers et leurs suivis
- Elaboration d’une nouvelle stratégie et de ses étapes clés
- Etude et validation de la structuration pour passer de 50 à 200 collaborateurs
- Analyse et choix de l’organisation mire et ses besoins de recrutement
- Présentation aux banques, par le dirigeant, de la nouvelle gestion du cash et le plan stratégique
- Etude et déploiement de nouvelles routines managériales et les outils associés
- Mentoring et sparring partner du dirigeant pendant les différentes phases
RÉSULTATS
- Une stratégie détaillée, claire et partageable avec les équipes
- Un plan de croissance et de structuration pour arriver à une configuration BU et Groupe
- Une trésorerie sous contrôle
- Des banquiers rassurés et prêts à accompagner le plan stratégique
- Des opérations robustes pour soutenir le développement
- Un dirigeant confiant et motivé dans son avenir et celui de sa société
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