Société env 100 personnes B2B
OBJECTIF : Le cash et l’amélioration relationnelle avec les actionnaires
Contexte
- Dans une période de transition cruciale pour l’entreprise : Passage du Directeur Général Adjoint au rôle de PDG
- Des résultats et une trésorerie affaiblis par le covid et accompagnés par les hausses matières et énergie
- Une nécessité de solliciter les clients pour le soutien de la trésorerie à court terme.
- Des relations délicates avec les actionnaires.
ACTIONS
- Diagnostic situationnel avec une restitution objective
- Coaching du dirigeant sur son leadership, sa posture managériale et les relations actionnaires
- Mentoring du dirigeant sur le partage d’expérience, l’apport de méthodes et d’outils….
- Sparring partner sur les axes de réflexions à fort enjeux et stratégies d’approche clients.
- Accompagnement sur les meetings stratégiques clients et la revue des budgets auprès des actionnaires
- Structuration de la gouvernance en routine et outils associés
RÉSULTATS
- La légitimité du dirigeant renforcée
- Des budgets validés et une amélioration des relations de confiance auprès les actionnaires
- Des soutiens à court terme de la part de clients clés de l’entreprise
- Une gouvernance opérationnelle et structurée
Vous êtes aux commandes d’une entreprise en transition, prêt à prendre un nouveau départ avec une vision renouvelée ? Nous pouvons vous aider à renforcer votre leadership, à améliorer vos relations avec les actionnaires et à développer des stratégies gagnantes pour assurer la pérennité de votre entreprise. Contactez-nous aujourd’hui pour discuter de la manière dont notre accompagnement peut contribuer à votre réussite.
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